Project Manager
En Civiltrek Ingeniería ofrecemos servicios de project management o gestión integral de proyectos, coordinando todas las fases necesarias para el desarrollo y ejecución de una obra o actuación técnica.
Nuestro equipo se encarga de planificar, supervisar y coordinar los distintos agentes que intervienen en el proyecto, como técnicos, constructores, proveedores y administraciones, asegurando que el desarrollo de la obra se realice conforme a los plazos, el presupuesto y las especificaciones técnicas establecidas.
Durante todo el proceso realizamos un seguimiento técnico y económico del proyecto, controlando la correcta ejecución de los trabajos y resolviendo incidencias que puedan surgir durante la obra.
El objetivo del servicio es ofrecer al cliente un control integral del proyecto, garantizando que cada fase se desarrolle de forma eficiente y con todas las garantías técnicas.
Servicios disponibles
Planificación y organización del proyecto
Coordinación entre técnicos, promotores y constructores
Seguimiento técnico y control de la ejecución
Supervisión de plazos y costes
Asesoramiento durante todas las fases del proyecto
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Ya sea un nuevo desarrollo residencial, la construcción de una nave industrial o la regularización de una vivienda, en Civiltrek Ingeniería te ofrecemos el rigor técnico que necesitas.
Preguntas Frecuentes:
¿Qué hace realmente un project manager y por qué no es lo mismo que un arquitecto o constructor?
El project manager es la figura que coordina todo el proyecto desde una visión global, asegurándose de que cada parte (técnicos, constructora, administración, proveedores)
trabaja de forma alineada y eficiente.A diferencia de otros agentes, no ejecuta directamente ni diseña únicamente, sino que controla el conjunto: plazos, costes, calidad y toma de decisiones. Es, en la práctica, el representante del cliente durante todo el proceso.
En la Marina Alta, donde muchos clientes no residen habitualmente (segunda residencia o inversión), este papel es especialmente importante porque permite tener un control real del proyecto sin estar físicamente presente.
¿Qué problemas evita contar con un Project manager desde el inicio?
Evita descoordinación entre profesionales, decisiones improvisadas en obra, desviaciones de presupuesto y retrasos en plazos.
También ayuda a anticipar problemas antes de que ocurran, algo clave en proyectos donde intervienen muchos factores (normativa, terreno, licencias, etc.).
¿En qué momento es recomendable incorporar un project manager al proyecto?
Lo ideal es hacerlo desde el inicio, incluso antes de empezar a diseñar o tomar decisiones importantes.
Cuanto antes interviene, mayor capacidad tiene para optimizar el proyecto, coordinar a los distintos agentes y evitar errores que luego son más difíciles de corregir.
¿Qué diferencia hay entre “coordinar” y simplemente hacer seguimiento de la obra?
Coordinar implica anticiparse, tomar decisiones y gestionar el conjunto del proyecto.
Hacer seguimiento es solo observar lo que ocurre. Un project manager actúa de forma activa para que el proyecto avance correctamente, no solo para detectar problemas cuando ya han aparecido.